Page 67 - Gestion de Maintenance
P. 67
NOTION DE RATIOS 3/5
III -EXEMPLES
1) Ratios
TABLEAU DE RECENSEMENT DES COTS Secteur:
Machine :
Co
ts de maintenance
Valeur
temps de Co
ts arrts Pives R2:co
ts R3:nbre
Mois fonctionneme Nombre de de production dtaches Sous- ajoute Somme des co
ts global: R1:co
t de soustraitance / dfaillances/
dfaillances produite en
nt en euros Main-d'œuvre outillages en traitance en co
ts de maintenance + maintenance/ co
ts temps de
euros
en euros euros euros maintenance indisponibilit VA produite maintenance fonctionnement
312 15 3049 2150 2000 1500 4000
JANVIER 5650 8699 1,41 0,27 0,048
350 10 9500 2500 5500 2500 3000
FEVRIER 10500 20000 3,50 0,24 0,029
355 7 5000 4000 6500 2300 5000
MARS 12800 17800 2,56 0,18 0,020
345 6 4500 4250 6000 2000 4000
AVRIL 12250 16750 3,06 0,16 0,017
25000 R1
4,00
20000
3,50
15000 co
ts maint 3,00
10000 co
t global 2,50
2,00
5000
1,50
0 1,00
JANVIER FEVRIER MARS AVRIL 0,50
0,00
JANVIER FEVRIER MARS AVRIL
malgr une hausse des co
ts de maintenance
le co
t global diminue grace la diminution
significative des co
ts d'arrt de production
R2 R3
0,30
0,060
0,25 0,050
0,20 0,040
0,15 0,030
0,10 0,020
0,05 0,010
0,00 0,000
JANVIER FEVRIER MARS AVRIL JANVIER FEVRIER MARS AVRIL
Amlioration nette de la fiabilit de l'quipement
L’augmentation des cots de maintenance / la valeur ajoute ( R1 ) a t payante car le
nombre de dfaillance/temps de fonctionnement ( R3 ) a rellement chut.
