Page 55 - Gestion de Maintenance
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METHODE PERT 1/4
I - FONCTIONS.
PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrle des
projets).
La mthode PERT est une mthode d'ordonnancement de projets importants long terme,
permettant la coordination optimale des tches constituant ce projet.
La mthode permet :
- La prise en compte des diffrentes tches raliser et des antriorits respecter entre
ces tches.
- La dtermination de la dure globale du projet et des tches qui la conditionnent.
- La dtermination des tches pour lesquelles du temps est disponible (notion de marge).
- La dtermination des dates "au plus tt" et "au plus tard" pour lancer chaque tche.
- L'tablissement d'un planning d'excution et d'enchanement des tches, voir "planning
de Gantt".
- La gestion des moyens logistiques (matriel) et humains (effectif) intervenant sur le projet.
II- EXEMPLE.
Appliquer la mthode du chemin critique la gestion des dlais relatifs la rvision d'un groupe
lectrogne.
Une papeterie dispose d'un groupe lectrog
ne qui est utilis :
- Pour suppler la fourniture de l'nergie lectrique en cas de panne sur le rseau
EDF.
- Pour effacer les pointes de consommation dans le cadre d'un tarif Effacement
Jours de Pointes (EJP).
1) Dfinition de l'intervention
Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer, en principe durant la priode
de fermeture de l'usine, la rvision priodique de ce groupe lectrog
ne.
Le tableau ci-apr
s rcapitule l'ensemble des tches relatives cette rvision avec pour
chacune d'elles leur repre, leur dure en heures pour une excution par un seul agent de
maintenance, et leur antriorit.
